In de dynamische wereld van productiebedrijven is efficiëntie de sleutel tot succes. In meerdere mate in tijden van onzekerheid waarin volatiliteit de regel is in de micro en macro economie: inflatie, supply chain, fiscale en (geo)politieke uitdagingen.
In het productieproces telt elke minuut en elke processtap sluit idealiter naadloos op elkaar aan. Maar wat gebeurt er als er een bottleneck ontstaat? Hoe kunnen we knelpunten identificeren en oplossen om de productiviteit te maximaliseren? Hier komt de Theory of Constraints van Eliyahu M. Goldratt in beeld, zoals beschreven in zijn beroemde boek “The Goal“. Deze theorie richt zich op het identificeren en beheren van de bottlenecks in het productieproces. Met als doel de doorvoer te verbeteren en de winstgevendheid en het concurrentievermogen te verhogen.
Hoe identificeer ik een bottleneck in een productieproces?
Het identificeren van een bottleneck is de eerste stap naar een efficiënter productieproces. Een bottleneck is een punt in de productie waar de doorvoer wordt beperkt, waardoor de algehele output van het systeem wordt vertraagd. Hier zijn 4 stappen om een bottleneck te identificeren:
- Observeer het proces: kijk naar de verschillende stappen in het productieproces en identificeer waar de wachttijden het langst zijn.
- Analyseer de capaciteit: vergelijk de capaciteit van elke stap in het proces. De stap met de laagste capaciteit is vaak de bottleneck.
- Meet de doorlooptijd: analyseer de tijd die nodig is om een product door elke stap van het proces te laten gaan. De stap met de langste doorlooptijd kan een bottleneck zijn.
- Gebruik data-analyse: maak gebruik van data-analyse om patronen en trends te identificeren die wijzen op knelpunten.
Hoe kunnen Production365 en AI helpen bij het opsporen van een bottleneck?
Met de integratie van Production365 in Dynamics 365 Business Central en AI kunnen productiebedrijven hun processen optimaliseren en bottlenecks efficiënter opsporen en beheren. Via deze 4 wegen kunnen technologieën je organisatie helpen:
- Geautomatiseerde data-analyse: Production365 kan gegevens uit verschillende bronnen, zoals productieorders en planning, verzamelen en analyseren om knelpunten in real-time te identificeren. AI-algoritmen herkennen patronen en doen voorspellingen over waar en wanneer bottlenecks kunnen optreden.
- Visuele dashboards (Power BI): met visuele dashboards krijgen managers snel inzicht in de prestaties van het productieproces om knelpunten te identificeren. Deze dashboards kunnen worden aangepast om de meest relevante gegevens weer te geven.
- Procesoptimalisatie: AI assisteert bij het optimaliseren van het productieproces door aanbevelingen te doen voor verbeteringen. Dit kan variëren van advies over het herverdelen van middelen tot het aanpassen van de productieschema’s.
- Preventief onderhoud: door gebruik te maken van voorspellende analyses kunnen bedrijven onderhoud plannen voordat er problemen ontstaan, waardoor ongeplande stilstand wordt verminderd en de efficiëntie wordt verhoogd.
De tools om bottlenecks te identificeren en beheren
De integratie van Dynamics 365 Business Central, Production365 en AI biedt productiebedrijven de tools die ze nodig hebben om bottlenecks te identificeren en te beheren. Door gebruik te maken van geavanceerde data-analyse (AI), visuele dashboards (Power BI) en procesoptimalisatie kunnen bedrijven hun productieprocessen stroomlijnen en hun winstgevendheid verhogen. Het implementeren van Production365 is een stap in de richting van een efficiënter en succesvoller productiebedrijf.
Graag assisteert GAC Business Solutions met alle opgedane branchekennis om je organisatie naar een hoger niveau te tillen met ‘best practice’ en Microsoft tools.
GAC